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카운티 마을에 뿌리를 둔 마을에서 태어나 재능, 교통 및 자원의 수많은 장애물을 극복 한 현재 34 세인 Fuxing은 전성기입니다. "임업 분야의 국가 핵심 선도 기업" 이자 "세계 최대 LVL 제조 서비스 제공 업체" 로 "최고의 수출 판매" 와 "일본의 30% 시장 점유율" 을 달성했습니다.
이 34 년 동안 Fuxing은 계획 경제에서 시장 경제로 전환하여 중국 경제의 부상을 목격하고 지역 경제 번영에 기여했습니다. 이 34 년 동안 Fuxing은 노동 이주와 기업가 적 트렌드의 물결을 탐색하여 악의적 인 경쟁의 함정을 피했으며 손실을 입은 적이 없습니다. 장기주의에 대한 모델이 있다면 Fuxing의 34 년 성장 스토리에서 찾을 수 있습니까? 중국 기업가들에게 독특한 자질이 있다면 57 세의 농부였던 기업가 Chen Changfu에서 이러한 희귀하고 가치있는 특성 중 일부를 찾을 수 있습니까?
1967 년 Chen Changfu는 장쑤성 Shuyang 현 Wangchang Village에서 태어났습니다. 이 작은 마을에는 농사를 지을 땅, 먹을 음식, 참석할 학교가있었습니다. Chen Changfu는 다른 사람들과 마찬가지로 평범한 삶을 살았습니다.
어느 날 그의 아버지는 그에게 “학교에 가거나 일하기를 원하십니까?” 라고 물었습니다. 이것은 Chen Changfu에게 인생에서 첫 번째 진지한 선택을주었습니다. 약간의 생각 끝에 그는 일하기로 결정했습니다.
장쑤성 슈양현 왕창촌
그는 지역 목재 제품 공장에 가서 젊은 직원이되었습니다. 그는 일하기로 결정했지만 Chen Changfu는 배우고 싶어했습니다. 그는 기술 마스터와 비즈니스 마스터로부터 배웠고 공장에서 가장 호기심 많은 사람이되었습니다. 곧 Chen Changfu는 자신의 학습에 대한 보상을 거두어 영업 사원이되기 위해 순위를 올렸습니다.
그 당시 판매원이되는 것은 중국 고객뿐만 아니라 주로 일본 고객에게 판매되어야했기 때문에 공장에서 가장 어려운 일이었습니다. 1970 년대와 1980 년대에 중국의 전체 제조 수준은 여전히 상대적으로 후진했으며 일본인은 "요구" 하고 "세심한" 것으로 유명했습니다. 영업 사원으로서의 이러한 힘든 경험은 Chen Changfu가 품질이 전부라는 것을 깊이 깨닫게했습니다.
나중에 공장은 파산했다. 실업자 인 Chen Changfu는 대담한 조치를 취하고 자신의 공장을 시작하기 위해 모든 저축을 투자하기로 결정했습니다.
1990 년에 Fuxing이 설립되었습니다.
50,000 위안의 초기 투자로 Fuxing은 첫해에 100,000 위안의 수익을 올렸으며 순이익은 20,000 위안입니다. 사업이 성장하여 두 번째 및 세 번째 공장이 문을 열었습니다.
1998 년, 1 만 위안이 농촌 지역의 부유 한 가정으로 만들었을 때 Chen Changfu는 1,200 만 위안을 직접 투자하여 Qingyi Lake Town의 Lanhong Village에 공장을 건설했습니다. 슈양현. 공장은 70,000 평방 미터가 넘고 16 개의 고급 LVL 수출 제품 생산 라인, 6 개의 고급 합판 생산 라인, 포플러 코어 베니어 필링 라인 및 요소-포름 알데히드 접착 생산 라인을 갖추고 있습니다. 100,000 입방 미터 이상의 연간 처리 능력.
퓨싱 우드 산업 공장
Fuxing이 왜 그렇게 빨리 발전 할 수 있었습니까?
Chen Changfu는 “두 단어를 고수합니다: 품질!”
그는 공장 제품이 주로 옌타이, 칭다오 및 Shuyang 카운티에서 600 km 이상 떨어진 산둥성의 다른 지역에 판매되었다는 것을 분명히 기억합니다. 1990 년대에는 특히 마을에서 교통이 매우 불편했습니다.
이러한 환경에서도 Chen Changfu는 도구 가방, 손톱 및 망치를 들고 기술자와 함께 각 선적을 개인적으로 전달해야한다고 주장했습니다. 그들은 걷고, 작은 차를 타고, 버스로 이동 한 다음, 다른 버스로 이동, 고객이 상품을 받기 전에 장거리 운송으로 인한 품질 결함이 제거되었는지 확인하기 위해 주야를 여행합니다.
이 헌신은 공장의 신뢰를 얻었고 업계 안팎에서 Fuxing의 명성을 확립했습니다. 그 후 Fuxing의 제품은 상하이, 베이징, 심천에 판매되었으며 Chen Changfu는 기술자와 함께 현장에서 물품을 직접 검사했습니다.
도구 가방, 손톱, 망치는 Chen Changfu의 영적 상징이자 Fuxing의 품질 마크가되었습니다.
Fuxing의 사업이 성장함에 따라 품질을 엄격하게 제어하기 위해 한 사람에게 의존하는 것만으로는 더 이상 충분하지 않았습니다. "품질 위기" 는 한때 Fuxing에 대한 경보를 울렸다.
1993 년 상하이에서 동아시아 게임이 열렸고 마스코트는 팬더였습니다. 중국에서 열린 최초의 동아시아 게임을 기념하기 위해 Chen Changfu는 자신의 보드 브랜드 "Panda" 를 지명했습니다. 하이 퀄리티 때문에 "팬더" 브랜드 보드가 매우 인기가있었습니다.
Fuxing의 사업이 성장함에 따라 지역 기관을 열었지만 신중을 기하여 주 당 한 명의 에이전트 만 허용했습니다.
어느 날, Chen Changfu는 에이전트로부터 불만을 받았습니다. "Fuxing은 신뢰할 수 없습니다! 한 지방에 여러 요원이 있는 이유는 무엇입니까?”
당황한 Chen Changfu는 하룻밤 사이에 상하이로 달려가 경쟁자들이 "Panda" 브랜드를 모방하여 품질이 낮은 넉 오프를 생산하고 있음을 발견했습니다. "이것은 Fuxing이 수년에 걸쳐 구축 한 품질 명성을 망칠 것입니다!" chen Changfu는 분노하여 즉시 관련 당국에 불만을 제기했지만 "상표를 등록하지 않았습니다. 법적으로 다른 사람들도 '판다' 브랜드를 사용할 수 있습니다.
이것은 무엇보다도 품질을 중요시했던 Chen Changfu에게 가혹한 모닝콜이었습니다. 이 쓴 약을 삼킨 후 그는 중국뿐만 아니라 일본에서도 "Fuxing" 브랜드를 즉시 등록했습니다. 따라서 Fuxing은 카운티에서 상표를 등록한 최초의 회사가되었고 일본에 상표를 등록한 최초의 중국 이사회 회사가되었습니다.
상표를 등록한 후 Chen Changfu는 "Fuxing" 과 "하이 퀄리티" 을 깊이 연관시키는 것을 목표로했습니다. 그는 자신의 팀이 권위있는 회사로부터 배우도록 이끌었고, 지침을 위해 전문가를 고용하는 데 비용을 아끼지 않았으며, 시장 표준보다 훨씬 우수한 이사회를 개발하기 위해 자신이 이끄는 기술 태스크 포스를 설립했습니다. 복제하기 어렵게 만듭니다.
그 당시 중국 시장은 품질에 거의 관심을 기울이지 않고 돈을 버는 데 집중했습니다. "충분히 좋은" 은 품질에 대한 일반적인 태도였습니다. Chen Changfu와 같은 상사는 품질에 깊고 참을성있게 투자 할 의향이 없었습니다.
제품 품질 외에도 Fuxing은 조직의 품질 관리에 중점을 두었습니다. Chen Changfu는 회사의 품질 관리 시스템을 더욱 개선하여 소재에서 고객의 손에 최종 제품에 이르기까지 세심한 품질 관리를 보장합니다. 그는 또한 직원들에게 품질 문제를 예리하게 인식하고 명확한 보상 및 처벌 시스템을 구축했습니다. 좋은 품질 관리가 보상을 받고 품질 관리가 좋지 않았으며 주요 품질 사고가 회사 전체의 반성으로 이어졌습니다.
Chen Changfu는 “Fuxing은 오래된 전통을 가지고 있습니다. 결함이있는 보드는 공장의 열린 공간에 모여 모든 직원 앞에서 불에 탔습니다. 목적은 모든 사람의 마음에 품질의 중요성을 깊이 심어주는 것입니다. 품질은 처음부터 Fuxing의 생명선이었습니다. 품질이 없으면 Fuxing은 미래가 없습니다.
Fuxing은 엄격한 품질 관리 34 년을 통해 어떤 성과를 거두었습니까?
현재 Fuxing의 제품은 최고 국가 환경 인증 (ENF), 일본의 JAS 인증, 미국 NAF 포름 알데히드 무료 면제 인증 및 기타 권위있는 환경 품질 인증을 획득했습니다. Fuxing은 또한 "정부 녹색 제품 조달 목록" 에 포함되었습니다.
그 결과, Fuxing은 "임업 산업화 분야의 강소성 선도 기업" 인 "임업 분야의 국가 핵심 선도 기업" 이되었습니다. "중국 이사회 산업 상위 10 대 브랜드", "세계 최대 LVL 보드 회사" 중 하나 인 "장쑤성 키 재배 및 개발 된 국제적으로 유명한 브랜드" 그리고 “최고의 수출 판매 회사”.
“교장 EMBA” 교실의 Chen Changfu
품질을 통해 Fuxing은 스스로를 확립하고 글로벌화 할 수 있었지만 조직 기반의 강점은 Fuxing의 34 년간의 꾸준한 성장의 열쇠입니다. Chen Changfu는 “재단의 강점은 푸싱의 지속적인 학습 때문입니다.”
공장에서 일하는 동안 Chen Changfu는 학습의 중요성을 깨달았습니다. 그래서 그는 단지 12 명의 노동자로 첫 번째 공장을 지었을 때 조직 학습을 강조했습니다.
"그 당시에는 교육 기관이 없었기 때문에 저녁 식사 후 테이프를 구입하고 학습 세션을 조직하여 매점을 교실로 바꿨습니다. 우리는 함께 DVD를 보았고 학습은 진지했습니다. 각 세션이 끝나면 무작위로 사람들의 생각을 공유하고 성과를 평가했습니다. 실적이 좋지 않은 분들은 처벌을 받았다 "고 말했다.
Chen Changfu는 또한 Fuxing이 타운십 기업으로서 고립을 피하고 관련성을 유지하기 위해 고급 산업 지식을 계속 배워야한다는 것을 이해했습니다. 또한 Fuxing의 제품은 중국 품질을 나타내는 해외로 진출했습니다. Fuxing은 나라를 당황하게 만들 수 없었습니다. 나라를 자랑스럽게 만들어야했습니다.
“교장 EMBA” 교실의 Chen Changfu
따라서 학습 유전자는 항상 Fuxing의 조직에 깊이 포함되어 모든 단계에서 성장을 안내했습니다.
학습의지도하에 Chen Changfu는 2013 년에 Shuyang의 첫 번째 기업 대학 인 Fuxing Corporate University를 설립했습니다. 정사이즈 주간 학습 세션과 혁신적인 토론을 통해 대학은 체계적이고 의도적으로 훈련 된 직원을 통해 관리 및 관리 기술을 배울 수 있도록 돕고, 따라서 회사의 관리 역량을 강화하고 산업 혁신 및 업그레이드를위한 전통적인 목재 산업 체인의 확장을 가속화합니다.
Fuxing Corporate University의 교육 세션
Chen Changfu는 또한 최근 몇 년 동안 Fuxing이 학습 투자에 상한선이 없다고 말했습니다. Action Education에 참여한 이후 팀은 "Condensed EMBA" 프로그램에 지속적으로 참여하여 Fuxing의 조직 학습 능력을 향상 시켰습니다. 핵심 관리 구성원은 의사 결정 능력을 향상시키기 위해 "주요 EMBA" 프로그램에 참석했습니다. 또한 Fuxing은 Action Education의 마케팅 및 브랜딩에 컨설팅 서비스를 도입했습니다.
현재 Fuxing은 "Condensed AEMBA" 프로그램에 90 명이 참여하고 "Principal EMBA" 프로그램에 11 명이 참여했습니다. 또한 액션 교육의 "포괄적 인 마케팅 관리" 및 "송어" 컨설팅 지침을 구현했습니다.
지속적인 학습은 Fuxing이 인재 구조를 최적화하고, 챔피언 문화를 구축하고, 조직 벤치 마크를 재구성하고, 전반적인 기업 역량을 강화하는 데 도움이되었습니다. 그 결과 회사의 성과는 최근 몇 년 동안 전염병의 영향을받지 않고 안정적으로 유지되고 크게 성장했습니다.
"카운티 타운에 위치한 고품질 인재를 대량으로 모집하는 것은 어렵습니다. 따라서 Fuxing은 인재 개발과 조직 학습을 강화하여 학습 조직이되어 안정적인 개발을 보장해야합니다. 또한 이것은 지역 주민들이 자신을 개선하고 저를 키운 지역 사회에 환원시키는 데 도움이됩니다. "라고 Chen Changfu는 말했습니다.
수년에 걸쳐 Fuxing은 꾸준한 성장을 달성하여 매년 수백억 달러의 수익을 창출했습니다. 그러나 Fuxing의 이야기는 그 이상입니다.
기업가를 정의하는 것은 무엇입니까? 기업가는 돈을 벌면서 사회적 가치를 잊지 않고 큰 대의에 초점을 맞춘 사람입니다.
의심 할 여지없이 Fuxing은 업계 최고의 제품을 만들어 긍정적 인 산업 발전을 주도했습니다. 그러나 Fuxing은 또한 사업을 넘어서 지역 경제 번영에 기여하고 있습니다.
1996 년부터 Chen Changfu는 자금을 조정하고 거의 50 개의 민간 기업에 총 5 백만 위안의 무료 지원을 제공하여 거의 100 가지 기술적 문제를 해결하는 데 도움을주었습니다. 그의 지도력 아래 26 개의 자재 공급 회사와 300,000 위안 이상의 투자를 가진 158 기업이 고향에 설립되어 Xiyuan, Dongyuan, Qiangwei 및 Wangchang의 4 개의 산업 단지를 만들었습니다. 2023 년 Fuxing은 거의 20 억 위안의 생산 가치를 달성하여 14,000 지역 농민들이 안정적인 고용을 확보 할 수 있도록 지원했습니다.
푸칭 공장 공원
또한 Fuxing은 거의 50 개의 업스트림 및 다운 스트림 파트너 회사를 지원하여 지역 목재 가공 산업 및 관련 산업의 공동 개발을 촉진했습니다.
산업 지원 외에도 Fuxing은 경제적으로 취약한 마을에 목표 지원을 제공하여 2 년 이내에 2 ~ 3 개의 성숙한 기업을 설립하여 경제적으로 강력한 마을로 변모했습니다.
공공 복지 측면에서 Chen Changfu는 마을의 중학교에 교육 건물을 짓기 위해 20,000 위안을 기부했으며, 카운티와 마을의 도로 건설에 120,000 위안을 기부했습니다. 카운티 녹화를위한 80,000 위안, 마을의 빈곤 한 학생들과 고아 30 명을 일대일로 지원하는 수만 위안. 그는 또한 자선 재단을 설립하여 한 번에 100 만 위안을 기부했습니다.
현재까지 Chen Changfu의지도하에 Fuxing은 공공 복지 사업에 2 천만 위안 이상을 기부했습니다.
거의 60 세인 Chen Changfu는 34 년 동안 보드 제작에 집중했습니다. 이러한 노력에 탁월하면서 그는 산업 발전을 주도하고 지역 사회를 도왔으며 지속적으로 사회에 환원되었습니다.
"Fuxing" 의 의미는 더 이상 보드를 통해 가족에게 "행복과 축하" 를 가져 오는 것이 아닙니다. 또한 이웃, 업계 파트너 및 고향에게 주어진 "행복과 축하" 를 나타냅니다.
그렇다면 기업가를 정의하는 것은 무엇입니까?
Chen Changfu에서는 제품 품질에 대한 확고한 약속이며 비즈니스에서 탁월하며 지역 사회와 국가에 혜택을주기 위해 최선을 다하고 있습니다.
