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시군에 뿌리를 둔 시골에서 태어나 재능과 교통, 자원의 장애물을 극복하고 34 세인 푸칭은 인생의 전성기를 맞이하고 있습니다. 그리고 "국가 임업 키 선도 기업", "세계 최대의 LVL 플레이트 공장" 이며, 또한" 첫 번째 수출 판매 "와" 일본 시장 점유율은 30% "입니다.
지난 34 년 동안 Fuqing은 계획 경제에서 시장 경제에 진입했으며 중국 경제의 부상을 목격했으며 경제를 축축하게했습니다.
지난 34 년 동안 푸칭은 시간제 일자리의 물결에서 기업가 정신의 물결에 이르기까지 모든 종류의 악의적 인 경쟁을 겪어 왔지만 결코 돈을 잃지 않았습니다.
장기주의에 대한 모델이 있다면 푸칭의 34 년 성장 이야기에서 답을 찾을 수 있습니까? 중국 기업가가 특성을 가지고 있다면 57 세의 농민 기업가 Chen Changfu에서 귀중한 정신을 찾을 수 있습니까?
[Towards the First] 동문 기업 사례 칼럼의이 호에서 저는 시골에서 나온 기업가 인 Fuqing Group의 회장 인 Chen Changfu를 인터뷰하게되어 다행입니다. "마을의 첫 번째", "카운티의 첫 번째", " 지방의 첫 번째 ", " 국가에서 첫 번째 "및" 세계 최초 ", 선지자와 용기와 함께, 또한 34 년의 기업가 정신에서, 그는 푸칭을 고향에서 옮긴 적이 없습니다. 기업가 정신은 어디에 있습니까? 아마도 지난 34 년 동안 Chen Changfu와 Fuqing의 이야기에서.
Fuqing Group 회장 Chen Changfu
"Condensed EMBA" 352 문제, "Principal EMBA" 36 호, "Sun Tzu Art of War Philosophy Class" 1 호
1967 년 Chen Changfu는 장쑤성 Shuyang 현 Wangchang Village에서 태어났습니다. 이 작은 마을에는 자랄 땅, 먹을 음식, 교육이있는 Chen Changfu는 평범한 다른 사람들과 같은 삶을 살고 있습니다.
어느 날 아버지의 말: "학교에 가거나 일하고 싶습니까?" Chen Changfu가 그의 인생에서 첫 번째 진지한 선택을하게하자, 그는 그것에 대해 생각하고 일하러 갔다.
그래서 그는 마을의 목재 제품 공장에 가서 젊은 직원으로 일했습니다. 그가 일하기로 선택했지만 Chen Changfu는 기술 마스터로부터 배우고 비즈니스 마스터로부터 배우는 강력한 학습 추진력을 가지고 있습니다. 그는 공장 전체에서 질문을 가장 좋아하는 사람이되었고 곧 Chen Changfu는 학습의 단맛을 맛보고 레이어별로 업그레이드했습니다. 공장에서 세일즈맨이되었습니다.
그 당시 판매원이되는 것은 전체 공장에서 가장 어려운 일이었습니다. 제품이 중국인에게 판매 될뿐만 아니라 주로 일본인에게 판매 되었기 때문입니다. 70 년대와 80 년대에 중국의 전체 제조 수준은 여전히 상대적으로 후진했으며 일본인은 "가혹한" 것으로 악명이 높았습니다. 절묘한 ", 이 세일즈맨의 어려운 경험으로 Chen Changfu는 품질이 모든 것임을 깊이 인식했습니다.
나중에 공장이 문을 닫았고 실업자 Chen Changfu는 오랫동안 그것에 대해 생각하고 모든 소지품을 꺼 냈습니다. 공장을 열었습니다!
그래서 1990 년에 푸칭이 설립되었습니다.
50,000 위안의 투자로 푸칭은 첫해에 100,000 위안을 얻었고 20,000 위안의 이익을 얻었습니다 ......
1998 년에 10,000 가구가 큰 농촌 가구 였을 때 Chen Changfu는 1,200 만 위안을 직접 투자하여 Shuyang 카운티 Qingyihu Town에 70,000 평방 미터 이상의 면적을 차지하는 보드 공장을 건설했습니다. 16 고급 국내 고급 LVL 수출 제품 생산 라인 및 국내 고급 합판 생산 라인, 6 개의 포플러 코어 보드 회전 절단 및 요소-포름 알데히드 접착제 생산 라인 및 100,000 입방 미터 이상의 연간 가공 능력.
푸칭 공장
Fuqing은 왜 그렇게 빨리 개발할 수 있습니까?
Chen Changfu는 "한 단어, 품질을 고수하십시오!" 라고 말했습니다.
그는 당시 공장의 제품이 주로 옌타이, 칭다오 및 기타 산둥 지역에 판매되었으며 옌타이는 Shuyang 카운티에서 600 km 이상 떨어져 있음을 잘 기억합니다. 90 년대에는 마을에서 온 것은 물론 교통이 매우 불편했습니다.
이 환경에서도 Chen Changfu는 도구 키트, 손톱, 망치를 들고, 먼저 걷고, 차를 들고, 배달 할 때마다 기술자를 데려 가야한다고 주장했습니다. 그런 다음 버스로 후진하고 버스에서 다른 버스로 후진합니다.
이 정신은 공장의 신뢰를 얻었으며 동그라미 안팎에서 푸칭의 명성을 시작했습니다. 그 후 푸칭의 제품은 상하이, 베이징, 심천에 판매되었고, 첸 창푸도 기술자를 데리고 현장에서 물품을 검사했습니다.
툴킷, 네일, 망치는 Chen Changfu의 영적 레이블이자 Fuqing의 품질 상징이되었습니다.
엄격하게 품질 관리
Fuqing의 사업이 점점 더 커질 때 품질 관리를 위해 더 이상 한 사람의 엄격한 방어에 의존하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 특히 "품질 위기" 는 푸칭에게 경보를 울렸다.
1993 년 상하이는 동아시아 게임을 개최했으며, 당시 마스코트는 중국에서 열린 최초의 동아시아 게임을 기념하기 위해 판다 Chen Changfu였습니다. 그는 자신의 플레이트 브랜드 "팬더" 를 지명했습니다. 우수한 품질 때문에 "팬더" 브랜드 플레이트가 매우 유명합니다.
그 후 사업이 점점 좋아지고있는 Fuqing은 지역 에이전트를 열었지만 꾸준했고 한 지방에 단 한 명의 에이전트 만 문을 열었습니다.
어느 날 갑자기 Chen Changfu는 에이전트로부터 "Fuqing은 신용에 대해 전혀 이야기하지 않습니다!" 라는 불만을 받았습니다. 왜 한 지방에 한 명 이상의 요원이 있습니까?"
무슨 일이야? Chen Changfu는 당황하여 하룻밤 사이에 상하이로 달려갔습니다. 시장에 이미 "Pandas" 를 모방하고 품질이 떨어지는 열등한 제품을 만드는 동료가 있다는 것을 알게되었습니다. "이것이 푸칭이 오랫동안 축적 한 품질 평판을 망치지 않습니까?" Chen Changfu는 매우 화가 나서 즉시 관련 부서에 불만을 제기했지만 문장의 대가로 다음과 같이 말했습니다. "합법적으로 말하면 등록 상표 인 'Panda' 브랜드가 없습니다. 다른 사람들도 그것을 사용할 수 있습니다.""
Chen Changfu는이 멍청한 손실을 삼킨 후 품질을 자신의 삶으로 간주하는 Chen Changfu의 얼굴을 때리는 것입니다. Chen Changfu는 즉시 중국에 등록 된 것이 아니라 "Fuqing" 브랜드를 등록했습니다. 또한 일본, 푸칭에 등록되어 카운티에서 최초의 등록 상표가되고, 또한 일본에 상표를 등록한 최초의 중국 판 기업.
상표를 등록한 후에는 "Fuqing" 을 "하이 퀄리티" 와 깊이 연관시켜야합니다. 따라서 Chen Changfu는 팀을 이끌고 권위있는 기업에서 밤낮으로 배우고 전문가를 안내하는 데 비용을 아끼지 않았으며 기술 연구 팀을 구성했습니다. 다른 사람들이 그것을 복사 할 수 없도록 시장 수준보다 훨씬 높은 판을 개발하기 위해.
그 당시 중국 시장은 돈을 벌기 바쁘다 너무 늦어서 여전히 품질에 관심을 기울이고 있습니다. "거의 라인에" Chen Changfu처럼, 그 당시 품질에 대한 대부분의 기업의 태도는 돈을 보지 못하고 품질을 파악해야합니다. 깊은 노력, 느린 작업 보스, 아주 적습니다.
Fuqing은 제품의 품질을 파악하는 것 외에도 그 당시 조직의 품질을 파악해야한다는 것을 알고있었습니다. Chen Changfu는 회사의 품질 관리 시스템을 추가로 분류하여 소재에서 고객의 손에 이르기까지 제품의 모든 링크가 세련된 품질 관리가되도록했습니다. 직원들에 대한 계정의 품질, 그래서 직원들은 품질에 대한 강한 걱정을 가지고, 그리고 보상 및 처벌, 좋은 품질 관리, 보상, 열악한 품질 관리, 처벌, 주요 품질 사고에 대한 명확한 인센티브 정책의 수립은 전체 회사가 함께 반영합니다.
Chen Changfu는 다음과 같이 말했습니다: "Fuqing에는 품질 결함이있는 보드의 경우 공장의 열린 공간에 쌓아야한다는 오래된 전통이 있습니다. 그리고 나서 모든 직원의주의 깊은 눈 아래에서, 그들은 점화로부터 화상을 입을 것입니다. 이것의 목적은 품질의 격렬한 불을 모든 사람의 마음에 깊숙이 태워서 품질이 설립 이래 푸칭의 생명선이라는 것을 깊이 깨닫는 것입니다. 푸칭은 미래를 잃을 것 "이라고 말했다.
품질이 왕인 푸칭은 34 년 동안 품질에 대한 엄격한 방어를 달성 했습니까?
현재 Fuqing의 제품은 ENF 국가 최고 환경 보호 수준 표준 인증, 일본 JAS 인증, 미국 NAF 포름 알데히드 무료 면제 인증, 권위있는 환경 보호 품질 인증, 그리고 "정부 녹색 제품 조달 목록에 선정되었습니다 ......
그 결과 푸칭은 "국가 임업 핵심 선도 기업", "장쑤 임업 산업화 선도 기업", "강소성 주요 재배 및 국제 유명 브랜드 개발", "중국 플레이트 산업의 상위 10 개 브랜드", "세계에서 가장 큰 LVL 플레이트 공장" 및 "No. 1 수출 판매 기업 ......
"Principal Enba" 클래스의 Chen Changfu.
카페테리아를 교실로 사용하십시오.
품질을 통해 Fuqing은 세계에서 확고한 발판을 확보 할 수 있으며 조직의 기본 판의 강점은 Fuqing의 34 년 동안 실패하고 꾸준한 성장의 중요한 이유입니다. Chen Changfu는 다음과 같이 말했습니다: "기본 판의 강도는 Fuqing의 지속적인 학습과 분리 할 수 없습니다."
공장에서 일할 때 Chen Changfu는 학습의 중요성을 깨달았습니다. Chen Changfu는 조직 학습에 세심한주의를 기울였습니다.
"그 당시에는 시장에 교육 기관이 없었기 때문에 밖에서 테이프를 샀고 매일 저녁 식사 후에 모든 사람들이 함께 공부하도록 조직하고 식당을 교실로 사용했습니다. 모두가 볼 수 있도록 DVD를 넣으십시오.
그 당시 Chen Changfu도 매우 잘 이해했습니다. 첫째, Fuqing은 타운십 기업이며 닫힌 문 뒤에 건설해서는 안됩니다. 시대에 군대에서 은퇴하지 않도록 업계에서 고급 지식의 학습 능력을 유지할 필요가 있습니다. 둘째, 푸칭의 제품은 중국의 품질을 나타내는 해외로 나가야하며 푸칭은 국가를 불명예스럽게 할 수 없으며 국가의 영광을 누릴 수 있습니다.
"Principal EMBA" 클래스의 Chen Changfu
이런 식으로 학습 유전자는 Fuqing의 조직에서 격렬하게 성장하여 Fuqing의 성장의 모든 단계를 호위하고 있습니다.
학습의 견인하에 Chen Changfu는 2013 년 Shuyang 카운티에서 최초의 기업 대학을 주최했습니다. Fuqing Enterprise University는 매주 일상적인 학습, 혁신적인 연설 및 기타 모드, 계층 적, 선택적, 직원의 목적 교육, 그래서 그들은 완전히 관리 및 관리 경험을 배울 수 있도록, 전통적인 목재 산업 체인의 확장을 가속화하고 산업 변화와 업그레이드를 실현하기 위해 끊임없이 회사의 관리 능력을 향상시킵니다.
Chen Changfu는 또한 최근 몇 년 동안 Fuqing은 학습에 대한 투자에 상한선이 없다고 말했습니다. 행동 교육과의 접촉 이후 팀은 팀 학습을 통해 Fuqing의 조직 능력을 향상시키기 위해 "Condensed EMBA" 에 계속 진입했습니다. 핵심 관리자는 또한 경영진의 의사 결정 능력을 향상시키기 위해 "교장 EMBA" 교실로 그룹을 구성했습니다. Fuqing은 또한 액션 교육 마케팅 컨설팅, 브랜드 컨설팅 등을 도입했습니다.
현재 Fuqing은 "집중 AEMBA" 를 공부하는 90 명, "Principal EMBA" 를 공부하는 11 명, 착륙 행동 교육 "Big Marketing Control" 및 "Trout" 컨설팅 및 상담을 축적했습니다.
지속적인 학습은 Fuqing이 인재 구조를 최적화하고, 챔피언 문화를 만들고, 조직의 벤치마킹 강도를 재구성하고, 기업의 전반적인 능력을 강화하는 데 도움이되었습니다. 그리고 회사의 성과는 안정적이고 높은 성장으로 최근 몇 년 동안 전염병의 영향을받지 않았습니다.
"회사가 카운티에서 양질의 인재를 배치하기 어렵 기 때문에 Fuqing은 인재 교육을 강화하고 조직 학습을 강화해야합니다. 푸칭을 학습 조직으로 구축하여 푸칭의 안정적인 개발을 보장합니다. Chen Changfu가 말했다.
사업 외에도 마을 사람들을 잊지 마세요
수년에 걸쳐 Fuqing은 꾸준한 성과 성장을 달성하여 매년 수십억 달러의 수익을 창출했지만 Fuqing의 이야기는 그 이상입니다.
기업가 란 무엇입니까? 기업가들은 큰 원인에 초점을 맞추고 있으며 돈을 버는 것 외에도 사회적 가치를 잊지 않습니다.
의심 할 여지없이 Fuqing은 업계를 선도하는 제품을 창출하고 업계의 건전한 발전을 주도했으며 Fuqing은 여전히 비즈니스 밖에서 일을 수행하여 경제를 축축하게합니다.
1996 년부터 Chen Changfu는 거의 50 개의 민간 기업에 자금을 조정하고 500 만 위안의 무료 보조금을 제공하여 거의 100 가지 기술적 문제를 해결하는 데 도움을주었습니다. 그의 지도력 아래 26 개의 자재 공급 기업과 300,000 위안 이상의 투자를 가진 158 기업이 차례로 나왔고, 그 후 웨스트 파크의 4 개의 산업 단지, 이스트 파크, 그의 고향에 장미와 왕창이 세워졌습니다. Fuqing이 2023 년에 거의 20 억 위안의 생산 가치를 창출하고 14,000 지역 농민들이 안정적인 고용을 달성하는 데 도움이 될 것임을 깨달았습니다.
푸칭 공장 공원
동시에 Fuqing은 지역 목재 가공 산업 및 관련 산업의 공동 발전을 촉진하기 위해 거의 50 개의 상류 및 하류 파트너 기업을 주도했습니다.
산업 체인 드라이브 외에도 Fuqing은 2 년 만에 지역 경제적으로 약한 마을을 돕기 위해 마을에 2 ~ 3 개의 성형 기업 건설을 촉진하도록 지정했습니다. 그래서 이전의 약한 마을은 경제적으로 강한 마을로 빠르게 성장했습니다.
공공 복지 측면에서 타운 중학교는 교육 건물을 짓고 Chen Changfu는 20,000 위안을 기부했습니다. Chen Changfu는 120,000 위안을 기부했습니다. 카운티의 녹화를 위해 Chen Changfu는 80,000 위안을 기부했습니다. 가난한 학생들과 일대일 지원, 마을과 마을의 고아 30 명에게 수만 위안을 기부하고 한 번에 1 백만 위안을 기부하는 자선 연맹 회사를 설립했습니다 ......
지금까지 Chen Changfu의지도 아래 Fuqing은 2 천만 건 이상의 공공 복지 기부금을 축적했습니다.
오늘날 거의 60 세인 Chen Changfu는 34 년 동안 한 가지 일만 해왔고, 이 일을 잘하는 것 외에도 그는 산업의 발전을 주도하고, 사람들이 문제를 해결하도록 돕고, 사회에 환원하도록 고집하는 것을 잊지 않았습니다.
"Fuqing" 이라는 단어의 의미는 "Fuqing" 을 가족에게 가져 오는 접시 일뿐만 아니라 이웃에게 주어진 "Fuqing" 일 수도 있습니다. 산업 파트너 및 고향.
그렇다면 기업가는 무엇입니까?
Chen Changfu의 몸에서는 제품 품질을 엄격히 지키고 기업에서 좋은 일을하십시오. 파티를 축축하게하고 가족과 나라의 일에 좋은 일을하기 위해 최선을 다하십시오.
