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긍정적 인 읽기 및 학습 분위기를 더욱 발전시키기 위해 내재적 동기를 지속적으로 자극하고, 관리 인력 간의 지속적인 학습을 촉진하고, 비즈니스 역량을 향상 시키며, 성장 모멘텀을 축적합니다. 푸칭 우드 산업은 10 월 4 일 오후 교육 과정 공유 세션을 개최했습니다.
학습은 끝이 없으며 항상 얻을 수있는 것이 있습니다. 푸칭 우드 산업의 개발 계획에 외부에서 습득 한 정보 및 지식 포인트를 적용함으로써 우리는 직원의 관리 능력을 더욱 향상시키는 것을 목표로합니다. 또한 직원의 지식, 기술, 업무 방법, 태도 및 가치를 향상시켜 잠재력을 극대화하고 전략적 목표 달성을 유도하여 회사와 개인 모두를위한 이중 개발로 이어집니다.
교육 과정은 두 부분으로 나뉘어졌습니다: "최고 성장 책임자"과"응축 된 EMBA."Fuqing 가족의 세 구성원은 지식 권한 부여와 설명을 제공했습니다.
Fuqing 가족 3 명의 명확하고 통찰력있는 설명을 통해 모든 사람들은 Fuqing Wood Industry의 미래 발전에 대한 명확한 이해를 얻었습니다. 전략 실행 시스템의 구축 전략은 올바른 임원을 선택하고, 실행 결과를 명확히하고, 실행 일정을 정의하는 등 9 가지 단계 중에서 기업 관리자가 전략 실행을 철저히 계획하고 제어하는 데 도움이됩니다. 기업의 전략적 목표 달성 보장. 이는 기업 관리자의 운영 능력을 빠르게 향상시키고 향후 10 년 동안 성장 역량을 구축합니다.
학습을 통한 권한 부여는 개선을 촉진하고 우리는 다시 한 번 앞서 나갈 준비가되어 있습니다. 이 공유 세션은 귀중한 통찰력과 지속적인 흥분으로 가득 차있었습니다. 교육 과정에서 참가자의 교육 지식 파악을 이해하기 위해 현장 토론 세션을 적극적으로 통합하고 실제 업무 사례 공유를 늘 렸습니다.
번화 한 도시에 살면서 항상 서둘러 많은 사람들이 여전히 학습과 훈련을 계속합니다. 학습과 훈련을 통해 우리는 다른 세계를 경험할 수 있으며 평범한 삶에 대한 우리의 입장입니다. 학습에는 끝점이 없으며 시작점 만 있습니다. 공유 세션 동안 참가자들은 손을 들고 일어 서서 말하고 상호 작용했습니다. 자신감은 반복적 인 시도를 통해 만들어지며"말하기 두려워"에"표현하기를 열망합니다."이것은 비즈니스 지식을 향상시킬뿐만 아니라 의사 소통 기술을 향상시킵니다. 모든 사람들은 다음과 같은 훈련 세션의 주요 아이디어와 요소에 대해 집단적으로 논의했습니다."목표, 결과, 위험, 자원, 결정, 실행,"다양한 측면에서 그들을 탐험.
회의가 끝날 무렵, Hu Yun 총지배인은 회의의 주제를 요약했습니다."먼저 목표를 달성하고 내부 기술을 강화하며 강한 것이 더 강해집니다."
지식 이전을 통해 모든 사람들은 점차 최첨단 이론을 습득하고 임무를 잘 수행하면서 목표를 설정하려고 노력했습니다. 이를 통해 동료는 관리, 분석 및 문제 해결 능력을 빠르게 향상시킬 수 있습니다. 푸칭 우드 산업은 혁신을 계속하고 시대와 보조를 맞추고 활력과 활력을 유지할 것입니다. 우리는 훌륭한 학습 플랫폼을 구축하고 지속적으로 전략적 지평을 넓히고 개념을 업데이트하며 생각을 해방시킬 것입니다. 위에서 아래로, 우리는 모든 직원이 학습 조직을 구축하여 직원들이 포괄적 인 능력과 전문적인 관리 수준을 향상시켜 기업의 꾸준한 발전을위한 인재 지원을 제공 할 것입니다.
